2022年12月25日，由中國管理現(xiàn)代化研究會組織與戰(zhàn)略管理專業(yè)委員會主辦、蘭州大學(xué)管理學(xué)院承辦的2022中國管理現(xiàn)代化研究會組織與戰(zhàn)略管理專業(yè)委員會年會以線上方式召開，會議主題為“數(shù)智時代組織的可能型態(tài)及轉(zhuǎn)型路徑”。國內(nèi)知名高校及科研機構(gòu)的170余名專家學(xué)者、研究生參加了本次會議，開幕式由清華大學(xué)社會學(xué)系羅家德教授主持。本次會議會期1天，設(shè)有靶子論文專場和論文宣講專場。參會嘉賓圍繞戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、組織行為和人力資源管理、家族企業(yè)等領(lǐng)域進行報告與研討，深入探討了數(shù)智時代組織的可能型態(tài)及轉(zhuǎn)型路徑等科學(xué)問題。

羅家德教授主持開幕式

開幕式上，蘭州大學(xué)管理學(xué)院院長何文盛教授代表蘭州大學(xué)管理學(xué)院對各位演講嘉賓、與會專家表示誠摯歡迎。何院長表示，會議的“數(shù)智化與生態(tài)系統(tǒng)”和“數(shù)智化與可持續(xù)發(fā)展”兩大議題是當前中國工商管理學(xué)界高度關(guān)注的方向，通過本次年會學(xué)界同仁的充分討論與溝通，希望形成對重要議題思想上的共鳴、系統(tǒng)的思考以及初步的解決方案，共同助推工商管理學(xué)科在數(shù)智時代的創(chuàng)新發(fā)展。

蘭州大學(xué)管理學(xué)院院長何文盛教授開幕式致辭

靶子論文專場環(huán)節(jié)，學(xué)者們分享并討論了5篇靶子論文，會場氣氛活躍。清華大學(xué)羅家德教授率先分享了一篇題為“團隊創(chuàng)新力的產(chǎn)生——在復(fù)雜系統(tǒng)轉(zhuǎn)型中陰陽相生相克”的文章。以企業(yè)中團隊集體職能的構(gòu)建為例，運用大數(shù)據(jù)和人工智能的社會計算方法，探索了社會計算研究中的陰陽相生相克、陰和陽的問題。

靶子論文專場羅家德教授分享研究

四川大學(xué)趙長軼教授分享了題為“紅色烙印與大國重器關(guān)鍵核心技術(shù)突破的過程機制——東方電氣集團G50重型燃氣輪機研制的縱向案例研究”的文章。其團隊采用縱向的單案例研究方法，基于一家具有顯著烙印特征且資源并不富裕的企業(yè)突破大國重器關(guān)鍵核心技術(shù)的資源編排過程組合進行敘述分析，探討了大國重器關(guān)鍵核心技術(shù)突破會在資源相對并不豐裕的企業(yè)啟動的原因、紅色烙印與資源編排的耦合作用和推動企業(yè)實現(xiàn)大國重器關(guān)鍵核心技術(shù)的主要突破。

靶子論文專場趙長軼教授分享研究

大連理工大學(xué)林海芬教授匯報了題為“高端化戰(zhàn)略變革中組織非規(guī)模自由資源重構(gòu)研究”的文章。該研究結(jié)合了中國傳統(tǒng)文化中的“勢”概念和變革情境下的組織勢理論，通過對飛鶴、竹葉青、雅迪三家企業(yè)高端化戰(zhàn)略變革實踐的多案例研究，探究組織勢演化下企業(yè)重構(gòu)資源實現(xiàn)高端化變革過程。

靶子論文專場林海芬教授分享研究

蘭州大學(xué)管理學(xué)院碩士生張宗澤分享了一篇題為“整合還是忘卻？不同戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢提升路徑研究”的文章。該研究基于中國制造業(yè)企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)進行實證分析，探討了市場導(dǎo)向和技術(shù)導(dǎo)向在提升新產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢中所發(fā)揮的比較優(yōu)勢，同時分析了知識整合和組織忘卻在此關(guān)系中所發(fā)揮的中介作用。

靶子論文專場張宗澤分享研究

東北大學(xué)工商管理學(xué)院博士生何建篤匯報了一篇題為“數(shù)字平臺創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成長機制——基于“思知行一”的海創(chuàng)匯嵌入性單案例研究”的文章。該研究運用嵌入性單案例研究法，立足“知行合一”的哲學(xué)思想提出“思知行一”的框架構(gòu)想，探究數(shù)字平臺創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在孵化/加速創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程中如何實現(xiàn)自身成長，為相關(guān)領(lǐng)域研究貢獻中國式的智慧與方案。

靶子論文專場何建篤分享研究

在論文宣講專場，學(xué)者們圍繞本次會議主題，分享并討論了11篇宣講論文。重點探討了CEO-TMT斷層對綠色創(chuàng)新的影響、家族企業(yè)傾向于承擔風(fēng)險還是規(guī)避風(fēng)險、虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同、綠色創(chuàng)新應(yīng)對政府的制度壓力、市場和技術(shù)戰(zhàn)略導(dǎo)向在提升新產(chǎn)品開發(fā)績效中的重要作用、數(shù)字化工作要求對員工適應(yīng)性績效的作用機制、依托科技創(chuàng)新平臺組織而發(fā)生的戰(zhàn)略聯(lián)盟初期規(guī)劃過程中的聯(lián)盟搭建機制與策略選擇、網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)投資者對ESG活動的共享偏好與企業(yè)低碳創(chuàng)新、兼作四類合作網(wǎng)絡(luò)的比較、組織轉(zhuǎn)型期中團隊集體智能的形成因素、集體智能涌現(xiàn)的動態(tài)模型等方面，會議嘉賓及參會者對上述論文進行了深入地點評與討論。

論文宣講專場學(xué)者分享研究

12月25日下午，西安交通大學(xué)管理學(xué)院姚小濤教授主持了會議的閉幕式。姚小濤教授對會議進行總結(jié)并祝賀本屆會議的成功舉行，對本屆會議的承辦方蘭州大學(xué)管理學(xué)院表示了充分肯定和衷心感謝。蘭州大學(xué)管理學(xué)院副院長吳建祖教授宣布《高端化戰(zhàn)略變革中組織非規(guī)模自由資源重構(gòu)研究》、《紅色烙印與大國重器關(guān)鍵核心技術(shù)突破的過程機制——東方電氣集團G50重型燃氣輪機研制的縱向案例研究》、《組織轉(zhuǎn)型期中團隊集體智能的形成因素》、《集體智能涌現(xiàn)的動態(tài)模型——建基于認知多樣性與重復(fù)合作的理論上》4篇文章被評為本次年會的優(yōu)秀論文。最后會議舉行大會主辦權(quán)交接儀式環(huán)節(jié)，委員會授旗華東理工大學(xué)郭毅教授與上海交通大學(xué)井潤田教授，下屆年會將在上海舉行。

會議閉幕式

中國管理現(xiàn)代化研究會成立于1978年，它以管理科學(xué)的學(xué)術(shù)交流、普及，實踐經(jīng)驗的總結(jié)、交流為目標，致力于推動中國管理科學(xué)發(fā)展，提升中國管理水平。中國管理現(xiàn)代化研究會下設(shè)17個專業(yè)委員會。其中，組織與戰(zhàn)略管理專業(yè)委員會聚焦當代組織理論與戰(zhàn)略管理的新現(xiàn)象和新問題，研討組織發(fā)展與戰(zhàn)略管理的新思維和新模式，合作貢獻組織分析與戰(zhàn)略管理的新工具與新知識，西交利物浦大學(xué)執(zhí)行校長席酉民教授擔任專業(yè)委員會主任。