43252025年11月2日，應北林MBA教育中心邀請，“上新了·故宮”合伙人、華星文化傳播（天津）有限公司合伙人、北林MBA校外導師羅寶呈又一次走進MBA《營銷管理》課程，以 “文創(chuàng)產品 IP 營銷：從文化挖掘到持續(xù)經營”為主題，結合自身行業(yè)經驗與經典案例，深入剖析文創(chuàng)產業(yè)核心邏輯與發(fā)展路徑。2025級MBA-P2班聆聽了講座。MBA教育中心常務副主任李小勇主持本次講座。
圖1 羅寶呈介紹講座核心框架（從文化挖掘到文創(chuàng)開發(fā)、持續(xù)經營）
銘記歷史 勿忘國恥從文化到文創(chuàng)：挖掘傳統 IP 的現代價值
講座開篇，羅寶呈以個人職業(yè)經歷為引，聚焦“如何從文化中挖掘文創(chuàng)產品”的核心問題，闡述文化不僅是歷史沉淀，更是當代消費情感的載體，其團隊通過挖掘文化符號、歷史故事與藝術元素，可將文化轉化為兼具審美與實用性的文創(chuàng)產品，并詮釋了“讓產品講好自己的故事”的設計理念。
圖2 羅寶呈闡述 “讓產品講好自己的故事” 的文創(chuàng)設計邏輯
（一）故宮 IP 案例：“上新了?故宮” 的定位與實踐
羅寶呈以故宮IP“上新了?故宮”為例解析。該IP是定位為 “故宮文化的傳承者”，使命是“引領文化創(chuàng)新潮流、‘溫故知新’”，為文創(chuàng)產品開發(fā)提供了清晰的文化方向。
圖3 “上新了?故宮”IP 定位與使命
（二）武當 IP 案例：文化素材庫的搭建
除故宮 IP 外，羅寶呈還分享了武當文創(chuàng)的開發(fā)邏輯。武當文創(chuàng)官方圖庫涵蓋建筑、繪畫、故事、造像、人物、瑞獸六大維度，儲備超 1000 件原創(chuàng)作品，為產品設計提供了豐富的文化素材支撐。
圖4 武當文創(chuàng)官方圖庫體系（含六大維度、超 1000 件原創(chuàng)作品）
IP 營銷閉環(huán)：構建品牌矩陣與內容生態(tài)
在談及文創(chuàng)產品持續(xù)經營挑戰(zhàn)時，羅寶呈指出，單一爆款難以支撐品牌長期發(fā)展，所以提出 “重點突破，唱好文化大戲” 的策略：內容突破為 IP 注入生命力，產品突破為 IP 注入活力，推廣突破為 IP 注入影響力，最終形成自主運營的品牌生態(tài)。
圖5 羅寶呈解析文創(chuàng) IP 的 “內容 - 產品 - 推廣” 閉環(huán)策略
（一）“上新了?故宮” 的社交媒體矩陣實踐
以“上新了?故宮”運營為例，項目通過多平臺內容推送觸達用戶：故宮博物院微博、“上新了故宮”微博與抖音官方賬號形成穩(wěn)定傳播陣地。其中，“上新了故宮”官方抖音粉絲量達80萬，官方微博粉絲量 115 萬，有效擴大了IP影響力。
圖6 “上新了?故宮” 社交媒體矩陣（含各平臺粉絲量與運營效果）
羅寶呈總結：“文創(chuàng)的本質是‘文化 + 創(chuàng)意 + 商業(yè)’的融合，只有形成內容生產、傳播、變現的閉環(huán)，才能讓傳統文化在當代市場中煥發(fā)生機。”
實戰(zhàn)產品體驗：故宮與武當文創(chuàng)展示
講座尾聲，羅寶呈帶來故宮與武當山限量版文創(chuàng)產品，包括故宮瑞獸書簽、武當太極元素茶具等。這些產品工藝精湛且蘊含深厚文化寓意，實物展示讓同學們直觀感受文創(chuàng)設計魅力。羅寶呈將作品贈予同學，現場氣氛達到高潮，同學們隨后與羅寶呈合影留念，并圍繞產品設計、用戶定位、渠道策略等問題展開深入交流。
圖7 講臺展示的故宮、武當限量文創(chuàng)產品
圖8 師生與羅寶呈合影留念
產教融合：助力 MBA 人才培養(yǎng)創(chuàng)新
本次講座是北林MBA深化產教融合、推動實踐教學的重要舉措。MBA《營銷管理》課程負責人、工商管理系主任李小勇教授表示：“文創(chuàng)產業(yè)是新時代經濟的重要增長點，希望通過與企業(yè)專家的深度合作，幫助學生拓寬視野、提升實戰(zhàn)能力，未來在文化產業(yè)管理與營銷創(chuàng)新領域發(fā)揮更大價值。”
在文化強國戰(zhàn)略引領下，文創(chuàng) IP 的開發(fā)與運營已成為商業(yè)世界新藍海。此次講座不僅為 MBA 學生提供了前沿行業(yè)洞察，更搭建了學界與業(yè)界對話的橋梁，助力北林MBA持續(xù)培育兼具文化情懷與商業(yè)智慧的新一代管理人才。
