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內(nèi)蒙古蒙清農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限責任公司董事長劉俊辰結合蒙清農(nóng)業(yè)的實踐做案例報告，劉俊辰從企業(yè)愿景的構建、企業(yè)團隊的構建、企業(yè)文化的構建、人才戰(zhàn)略執(zhí)行等方面敘述了自己的觀點。講到企業(yè)文化，劉俊辰重點闡述了利他利己精神，他表示，領導人要起帶頭作用，無論是在公司中還是在家庭中都讓員工感覺到平等，要營造“家”文化，將工作和生活相融起來；在人才戰(zhàn)略執(zhí)行上，劉俊辰認為一切以最終的結果作為工作評價的標準，嚴格招聘面試程序。另外，蒙清農(nóng)業(yè)還持續(xù)推動公益活動，如鄉(xiāng)村創(chuàng)客中心、公益大講堂等，為優(yōu)秀大學生提供30天的鄉(xiāng)村社會實踐活動，推動了大學生人生職業(yè)規(guī)劃。

內(nèi)蒙古蒙清農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限責任公司董事長劉俊辰

對此，翟繼滿老師發(fā)表幾點看法，第一，他高度認同蒙清農(nóng)業(yè)的愿景使命價值觀，但是希望蒙清農(nóng)業(yè)的企業(yè)文化不是一紙空文，要真正落實到行動上；第二，關于企業(yè)文化氛圍的構建，文化的構建要遵循人性的規(guī)律，愿景使命價值觀一定要起到真正的效果；第三，“家”文化強調(diào)歸屬感，在管理中可能不算是最好的，結合實際情況，在遵循人性的規(guī)律的基礎上再進行深入思考。

人力資源專家翟繼滿老師

洪如玲老師談了三點體會，第一，蒙清農(nóng)業(yè)的管理方式是將個人的終級價值觀放到了組織中，將個人和組織融在一起，例如，用自我批判等這樣的工具幫助員工實現(xiàn)個人的終級價值，最終可以幫助組織實現(xiàn)發(fā)展；第二，愛兵切，才能用兵狠。員工感受到關愛，會自發(fā)性產(chǎn)生多付出的行為，也更加利于企業(yè)的發(fā)展；第三，為大學生提供30天實踐活動這些措施，可以作為社會公益價值的輸出，利于企業(yè)品牌價值的樹立。

人民大學人力資源博士、經(jīng)濟管理學院講師洪如玲老師

隨后，胡啟毅老師點評提到兩點，第一，人力資源管理一定是堅持自己個性化的東西，個性化的東西是根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)驗慢慢積累、提煉、總結出來的，不要照搬，要堅持下去。一個企業(yè)的核心文化，說到底是核心領導人的價值觀，核心領導人要言傳身教。第二，基于人性出發(fā)的企業(yè)文化，只要做的好，人的潛力可以被激發(fā)，從感性的方面用真誠、坦誠的東西去打動人永遠不會錯的。同時，人力資源有非常理性的那一面，一定要堅持自己的道路自信、理論自信，跟其他企業(yè)學習，感性和理性結合起來，兩手抓，兩手都要用。

中國農(nóng)業(yè)大學客座教授、中國農(nóng)業(yè)大學企業(yè)家校友聯(lián)誼會副會長、華農(nóng)財產(chǎn)保險股份有限公司董事胡啟毅

付文閣教授點評時談到，一切都不能脫離企業(yè)本身談戰(zhàn)略，談管理，談人力資源，企業(yè)家首先要明白自身的企業(yè)是一個什么樣的企業(yè)，是大企業(yè)，還是中小企業(yè)，屬于農(nóng)業(yè)、種植還是其他，同時，小企業(yè)又想招到好的人怎么辦，這是企業(yè)首先要思考的問題。其次，創(chuàng)始人決定企業(yè)未來的發(fā)展方向，創(chuàng)始人自身偉大的理想及價值觀決定能否吸引到足夠優(yōu)秀的人才，任何一個公司的價值觀一定也不能是偽善的，同時要注重將理性和感想相結合，一定要尊重人性，不同的階段適應不同的要求。

中國農(nóng)業(yè)大學企業(yè)家校友聯(lián)誼會常務副會長、MBA教育中心主任付文閣教授